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卓越領(lǐng)導(dǎo)力六力訓練

發(fā)布時間 : 2017-03-06

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力六力訓練-搏翱培訓



 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和管理提升的背景下,中國企業(yè)普遍面臨領(lǐng)導(dǎo)力短缺的問題,這將直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級的速度降低和水平高度上不去。因此,眾多企業(yè)開始認識到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性,并在內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上投入大量的精力和財力。把一批經(jīng)驗型的干部轉(zhuǎn)化為真正具備領(lǐng)導(dǎo)能力的干部,使企業(yè)今后的競爭中具備領(lǐng)先的人才優(yōu)勢。

 

課程特點:

     該課程把領(lǐng)導(dǎo)力提煉為六個方面即:學習力、洞察力、決斷力、教練力、感召力、執(zhí)行力,把領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面都概括進去了。課程從人性的角度出發(fā),深入闡述了魅力領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素,有些觀點發(fā)人深省,深得學員認可和贊賞。

 

授課時間2天,6小時/天

授課對象:企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)基層骨干。

 

課程提綱:

前言:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項能力圖


第一部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的學習能力

       1、學習力的六個組成元素

       2、學習動力來自于人生的追求

       3、學習態(tài)度取決于自己的興趣

       4、入木三分的六點學習法

       5、學習方法研討

       6、學習效率金字塔

       7、常見的二維創(chuàng)新思維方式

       8、培養(yǎng)創(chuàng)造能力五種方法

 

第二部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的洞察能力

       1、洞察力是超越他人基石

       2、洞察力的兩種運用模式

       3、后天洞察力模式兩種培養(yǎng)方式

       4、員工高流失率洞察力案例分析

       5、企業(yè)做不大洞察力案例分析

 

第三部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的決斷能力

       1、決斷力定義

       2、卓越?jīng)Q斷力的六大要素

       3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大決斷力

       4、人事決斷五字口訣

       5、用人3法則

       6、如何把合適的人用在合適的崗位

       7、策略決斷的基本過程

       8、決斷問題的分類及特點

       9、決斷的基本概念

       10、風險決斷分析的基本方法

              11、決斷期望值法介紹

       12、風險決斷案例分析

       13、企業(yè)經(jīng)營中的五大危機

       14、處理危機的5S原則

       15、員工因拖延工資罷工危機處理分析

 

第四部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的教練能力

       1、人的兩面

       2、生命計劃

       3、人生三端

       4、技術(shù)性和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)風格

       5、四步教練技巧

       6、厘清目標需要注意的兩個問題

       7、反映真相的三個方面

       8、心態(tài)遷善要點

       9、有效行動計劃三個基本元素

       10、約哈利窗理論

       11、四種教練能力

       12、教練能力現(xiàn)場操練

 

第五部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的感召能力

       1、領(lǐng)袖氣質(zhì)的感召力

       2、感召力的五個要素

       3、人格魅力八個要點

       4、優(yōu)雅干練的儀表

       5、簡練激情的演講

       6、親切隨和的待人

       7、率先垂范的表率

       8、與人分享的氣度

       9、團結(jié)協(xié)作的精神

       10、雷厲風行的作風

       11、學識廣博的知識

 

第六部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力

       1、執(zhí)行力的三維結(jié)構(gòu)

       2、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

       3、制定制度的三不原則

       4、流程設(shè)計的實操技法

       5、流程設(shè)計工具介紹

       6、會議流程設(shè)計練習

       7、按流程進行預(yù)先演練

       8、監(jiān)督必須到位

       9、把你布置的工作寫在小本上

       10、布置工作時下屬說忙的解決秘訣


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