經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和管理提升的背景下,中國企業(yè)普遍面臨領(lǐng)導(dǎo)力短缺的問題,這將直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級的速度降低和水平高度上不去。因此,眾多企業(yè)開始認識到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性,并在內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上投入大量的精力和財力。把一批經(jīng)驗型的干部轉(zhuǎn)化為真正具備領(lǐng)導(dǎo)能力的干部,使企業(yè)今后的競爭中具備領(lǐng)先的人才優(yōu)勢。
課程特點:
該課程把領(lǐng)導(dǎo)力提煉為六個方面即:學習力、洞察力、決斷力、教練力、感召力、執(zhí)行力,把領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面都概括進去了。課程從人性的角度出發(fā),深入闡述了魅力領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素,有些觀點發(fā)人深省,深得學員認可和贊賞。
授課時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)基層骨干。
課程提綱:
前言:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項能力圖
第一部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的學習能力
1、學習力的六個組成元素
2、學習動力來自于人生的追求
3、學習態(tài)度取決于自己的興趣
4、入木三分的六點學習法
5、學習方法研討
6、學習效率金字塔
7、常見的二維創(chuàng)新思維方式
8、培養(yǎng)創(chuàng)造能力五種方法
第二部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的洞察能力
1、洞察力是超越他人基石
2、洞察力的兩種運用模式
3、后天洞察力模式兩種培養(yǎng)方式
4、員工高流失率洞察力案例分析
5、企業(yè)做不大洞察力案例分析
第三部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的決斷能力
1、決斷力定義
2、卓越?jīng)Q斷力的六大要素
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大決斷力
4、人事決斷五字口訣
5、用人3法則
6、如何把合適的人用在合適的崗位
7、策略決斷的基本過程
8、決斷問題的分類及特點
9、決斷的基本概念
10、風險決斷分析的基本方法
11、決斷期望值法介紹
12、風險決斷案例分析
13、企業(yè)經(jīng)營中的五大危機
14、處理危機的5S原則
15、員工因拖延工資罷工危機處理分析
第四部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的教練能力
1、人的兩面
2、生命計劃
3、人生三端
4、技術(shù)性和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)風格
5、四步教練技巧
6、厘清目標需要注意的兩個問題
7、反映真相的三個方面
8、心態(tài)遷善要點
9、有效行動計劃三個基本元素
10、約哈利窗理論
11、四種教練能力
12、教練能力現(xiàn)場操練
第五部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的感召能力
1、領(lǐng)袖氣質(zhì)的感召力
2、感召力的五個要素
3、人格魅力八個要點
4、優(yōu)雅干練的儀表
5、簡練激情的演講
6、親切隨和的待人
7、率先垂范的表率
8、與人分享的氣度
9、團結(jié)協(xié)作的精神
10、雷厲風行的作風
11、學識廣博的知識
第六部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的三維結(jié)構(gòu)
2、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
3、制定制度的三不原則
4、流程設(shè)計的實操技法
5、流程設(shè)計工具介紹
6、會議流程設(shè)計練習
7、按流程進行預(yù)先演練
8、監(jiān)督必須到位
9、把你布置的工作寫在小本上