經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和管理提升的背景下，中國企業(yè)普遍面臨領(lǐng)導(dǎo)力短缺的問題，這將直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級的速度降低和水平高度上不去。因此，眾多企業(yè)開始認識到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，并在內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上投入大量的精力和財力。把一批經(jīng)驗型的干部轉(zhuǎn)化為真正具備領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，使企業(yè)今后的競爭中具備領(lǐng)先的人才優(yōu)勢。

課程特點：

     該課程把領(lǐng)導(dǎo)力提煉為六個方面即：學(xué)習(xí)力、洞察力、決斷力、教練力、感召力、執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面都概括進去了。課程從人性的角度出發(fā)，深入闡述了魅力領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素，有些觀點發(fā)人深省，深得學(xué)員認可和贊賞。

授課時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)基層骨干。

課程提綱：

前言：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項能力圖

第一部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)能力

       1、學(xué)習(xí)力的六個組成元素

       2、學(xué)習(xí)動力來自于人生的追求

       3、學(xué)習(xí)態(tài)度取決于自己的興趣

       4、入木三分的六點學(xué)習(xí)法

       5、學(xué)習(xí)方法研討

       6、學(xué)習(xí)效率金字塔

       7、常見的二維創(chuàng)新思維方式

       8、培養(yǎng)創(chuàng)造能力五種方法

第二部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的洞察能力

       1、洞察力是超越他人基石

       2、洞察力的兩種運用模式

       3、后天洞察力模式兩種培養(yǎng)方式

       4、員工高流失率洞察力案例分析

       5、企業(yè)做不大洞察力案例分析

第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的決斷能力

       1、決斷力定義

       2、卓越?jīng)Q斷力的六大要素

       3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大決斷力

       4、人事決斷五字口訣

       5、用人3法則

       6、如何把合適的人用在合適的崗位

       7、策略決斷的基本過程

       8、決斷問題的分類及特點

       9、決斷的基本概念

       10、風(fēng)險決斷分析的基本方法

              11、決斷期望值法介紹

       12、風(fēng)險決斷案例分析

       13、企業(yè)經(jīng)營中的五大危機

       14、處理危機的5S原則

       15、員工因拖延工資罷工危機處理分析

第四部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的教練能力

       1、人的兩面

       2、生命計劃

       3、人生三端

       4、技術(shù)性和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

       5、四步教練技巧

       6、厘清目標需要注意的兩個問題

       7、反映真相的三個方面

       8、心態(tài)遷善要點

       9、有效行動計劃三個基本元素

       10、約哈利窗理論

       11、四種教練能力

       12、教練能力現(xiàn)場操練

第五部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的感召能力

       1、領(lǐng)袖氣質(zhì)的感召力

       2、感召力的五個要素

       3、人格魅力八個要點

       4、優(yōu)雅干練的儀表

       5、簡練激情的演講

       6、親切隨和的待人

       7、率先垂范的表率

       8、與人分享的氣度

       9、團結(jié)協(xié)作的精神

       10、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)

       11、學(xué)識廣博的知識

第六部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力

       1、執(zhí)行力的三維結(jié)構(gòu)

       2、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

       3、制定制度的三不原則

       4、流程設(shè)計的實操技法

       5、流程設(shè)計工具介紹

       6、會議流程設(shè)計練習(xí)

       7、按流程進行預(yù)先演練

       8、監(jiān)督必須到位

       9、把你布置的工作寫在小本上