態(tài)度包含兩重意義，一種是對(duì)事物反應(yīng)出來的舉止神情，一種是對(duì)事物的看法或采取的行動(dòng)。能力，是完成特定任務(wù)的效率與效果。態(tài)度能直接決定個(gè)人的主觀能動(dòng)性，能力決定是否能將主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為目標(biāo)效率與效果。態(tài)度決定NIIT是否虛心、積極地去學(xué)習(xí)、決定了 你是否勇于挑戰(zhàn)、決定了你是否勤于思考，決定了你是否樂于鍛煉，從而也決定了未來的工作能力的提升空間與速度。

       態(tài)度轉(zhuǎn)變需要?dú)q月的洗禮，能力的培養(yǎng)與提升也是有時(shí)間代價(jià)的。態(tài)度是“本性”的表現(xiàn)，“江山易改，本性難移”從某種程度上反映了態(tài)度的轉(zhuǎn)變較困難，而能力相對(duì)于態(tài)度來說，在規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)中，只要有積極的態(tài)度，是比較容易通過培訓(xùn)與鍛煉來提升的。

       缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的員工，他們表現(xiàn)出來的共同特征就是：重視個(gè)人發(fā)展，而不關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展。對(duì)這樣的員工，如何進(jìn)行管理培訓(xùn)——這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題：盡管幾乎所有的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工似乎并不鮮見。而且，最令團(tuán)隊(duì)管理者頭痛的往往是那些業(yè)績突出但又過于自我的員工，讓人又愛又恨。

       缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的員工，往往缺乏自我意識(shí)，無法了解其行為對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來的傷害。所以，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，態(tài)度比能力更重要!

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